Hoe geef jij als leidinggevende vorm aan diversiteit en inclusie? Geef antwoord op onderstaande vragen en ontdek hoe je scoort op inclusieve skills!
1.Een medewerkster zegt binnen een jaar haar baan op. Wat doe je?
a) Je had al zo’n idee dat ze niet paste: dus zij blij, jij blij.
b) Je vraagt bij HR of er iets is dat je moet weten?
c) Je hebt een gesprek met haar, waarin je doorvraagt naar de reden voor vertrek.
2.Je zit in een MT en hoort iemand zuchten: “we zijn zoooo woke! je mag hier ook niks meer zeggen”
a) Je stelt voor om even naar de woke-vrije ruimte te gaan om samen wat foute grappen te maken.
b) Je houdt je mond, iedereen is vrij om alles te zeggen.
c) Je gaat het gesprek aan over wat er speelt.
3. Een teamlid is vaak stil tijdens vergaderingen.
a) Je moet niet te veel trekken aan introverte mensen, daar worden ze ongelukkig van.
b) Je moedigt de medewerker tijdens de sessie aan met ideeën te komen.
c) Je bouwt structuren in vergaderingen waardoor ook de input van stillere teamleden op tafel komt.
4.In jouw bijzijn maken mensen geintjes over de eetgewoontes van een medewerker.
a) Je zegt niks want een grapje moet toch kunnen.
b) Je probeert het gesprek op een ander onderwerp te brengen.
c) Je geeft vriendelijk aan dat dit over de grens is en waarom jij dat persoonlijk ook zo vindt.
5.Je krijgt een opmerking dat je de mening van sommige mensen serieuzer neemt dan die van anderen.
a) Dat herken je wel en dat is ook niet voor niks!
b) Je bedankt voor de feedback en neemt je voor er beter op letten.
c) Je gaat eens een kopje koffie drinken met mensen waar je minder snel naar luistert
6. Je begint aan een nieuw project.
a) Je gaat knallen! Je laat je dreamteam dat eerder succesvol was de klus oppakken.
b) Je houdt tijdens een teamsessie een rondvraag wie zin heeft in deze klus en gaat vervolgens voor je vertrouwde dreamteam.
c) Je laat in een sessie teamleden benoemen welke kwaliteiten andere teamleden hebben waar ze meer gebruik van kunnen maken. Op basis hiervan bouw je een team.
7. Je merkt dat je jonge medewerkers alles anders doen dan jij.
a) Die jonkies begrijpen gewoon niet hoe het werkt. Je neemt je voor om ze vermanend toe te spreken.
b) Die jonkies begrijpen gewoon niet hoe het werkt. Je neemt je voor om ze te gaan coachen.
c)Je denkt: ik begrijp kennelijk niet hoe het werkt. Je laat je coachen door een jonkie.
Scoring
A is 1 punt
B is 2 punten
C is 3 punten
Scoor je 7-12 punten?
Je bent vast en zeker een fantastisch leider, maar je inclusieve skills zijn nog niet zo ontwikkeld.
Scoor je 12-17 punten?
Je bent goed onderweg. Daag jezelf uit zodat je echte inclusieve teams kunt bouwen!
Scoor je 16-21 punten?
Gefeliciteerd, goed bezig. Onderweg naar veilige, diverse en inclusieve teams!
Meer weten over hoe je communiceert als Inclusief leider?
Inclusieve leiders onderscheiden zich doordat ze zo veel veiligheid weten te creëren in hun teams, dat alle teamleden met hun unieke achtergronden en competenties bijdragen.
Om dit voor elkaar te krijgen moet een inclusief leider ten eerste snappen hoe vooroordelen en stereotyperingen werken. De leider snapt dat we -of we willen of niet- allemaal last hebben van bias en blinde vlekken.
De inclusieve leider begrijpt het verschil tussen intentie en impact; iets kan niet vervelend bedoeld zijn, maar nog steeds een vervelende impact hebben. Denk aan grapjes of bepaald woordgebruik.
Verbinding
Verder snapt de inclusieve leider dat we allemaal geneigd zijn om ons meer te verbinden met mensen die op ons lijken. Daarom is hij of zij bewust nieuwsgierig: wie spreek ik nooit? Hoe leren we elkaar kennen? De leider organiseert verbinding tussen teamleden.
Methodieken voor verschillende perspectieven
Een inclusief leider gebruikt methodieken om diversiteit en inclusie te bevorderen. Denk aan slimme brainstorms zodat ieders input gebruikt wordt en niet alleen die van de meest zelfverzekerde medewerker.
Inspirerend gedrag
Een inclusief leider is persoonlijk en durft kwetsbaar te zijn. Hierdoor creëert hij of zij een open en eerlijke cultuur waarin mensen zich laten kennen.
En ten slotte springt een inclusief leider binnen de organisatie op de bres voor het thema diversiteit en inclusiviteit.
